从2023年科技挫折到2024年人才胜利

在Finance Magnates 2023年伦敦峰会上，围绕着"从2023年科技挫折到2024年人才胜利"的主题开展了一个小组讨论，行业专家们深入探讨了在科技挫败和新兴的胜利背景下，人才管理的细节问题。该讨论由Harrington Starr公司首席客户官Nadia Edwards-Dashti主持，目的在于挑战当前对人才的普遍认知，同时预测其未来的发展轨迹。

小组成员，包括Confluence公司的人才收购经理Felicity Graham、Paydock的首席运营官兼顾问Sophie Theen，以及TrueLayer的人力伙伴Michelle Rockson， 分享了他们在动态市场环境中重新定义人才的观点。

驾驭动荡时期

代表各行各业的小组成员分享了他们带领组织经历动荡时期，并培育适于持续增长和创新环境的视角。

Graham首先通过具体化的最近的剧变，包括COVID-19大流行的轰动影响，通货膨胀压力，地缘政治紧张和波动的利率，设定了讨论的基调。Graham强调了组织调整他们的招聘和保留策略以在动态劳动市场上保持竞争力的必要性。

Graham说：“过去两三年，劳动力市场一直相当紧张。但去年由于裁员，市场又变得流动性更大了些。我认为往后看，我所做的大量研究都表明，大部分组织的投资都会增加，所以人才的需求将进一步紧张。我们确实需要领先于市场变化。”

Theen的讨论视角更宽，强调了人才管理的多面性，不仅包括招聘，还包括领导力的发展和组织文化。她强调了领导层在培养全组织各层级人才方面的关键角色，从而培养创新和持久成功的文化。

Theen表示：“人才包括你的领导团队，不仅仅是公司的创始人。作为一个业务领导，你应该把执行任务的、领导团队的、探索新业务的和研发产品以扩大市场影响力的人都看成是人才。”

Rockson强调了在组织变革期间，优先考虑员工体验和专业发展计划的重要性。她阐释了TrueLayer致力于培养持续学习和赋权文化的承诺，这是由旨在促进员工整体福祉和成长的举措所支持的。

转变人才管理

在整个讨论过程中，小组成员强调了重新定义传统人才管理范式的重要性，以拥抱全面的方法。中心思想是员工价值主张的概念，它超越了传统利益，包括个人目标、发展机会和组织内的福祉。

小组讨论深入探讨了现代工作趋势和员工福利的几个主要方面。值得注意的关注点是关于产假和陪产假福利的讨论。小组突出了一些提供广泛福利的公司，比如提供24周的有薪假期和在回归工作的支持。这些福利在行业内被视为典范，反映了公司对支持员工在重大生活事件中取得支持的承诺。

讨论的另一个重要话题是组织内部多元化、公平和包容性（DEI）的倡议。小组强调了有多元化面试小组和培养包容文化的重要性。公司们日益认识到，DEI的努力对于吸引和保持人才在如今竞争激烈的就业市场中至关重要。

对话还谈到了健康和工作生活平衡倡议的重要性。公司们正在实施各种健康项目，包括健康日，同行支持小组和社交委员会。这些倡议的目标是提高员工健康，创建一个支持性的工作环境，使个人在个人和专业上都能茁壮成长。

Rockson评论道：“如果你早上醒来觉得自己过得很艰难，你可以休健康假。这是为了让你清空日程等等，但你只需在系统中申请即可。每年你可以休12天的健康假，这在行业里已经领先了。”

拥抱分式工作和优化管理

在讨论新兴的员工动态趋势方面，小组探讨了分式工作的概念，其中个人在一部分时间内与多个公司进行合作。这种趋势反映了对灵活性和专业知识的需求正在增长，需要在人才收购和发展策略上具有适应性和前瞻性。

小组成员主张向更优化、精简的员工管理方式转变，其中适应性、开放思维和战略思考是至关重要的。领导者们被敦促优先考虑对组织所有方面人才的投资，认识到每个人在推动组织成功上的内在价值。

开户怕遇到黑平台？请查看《2024外汇平台排名》！